KOERS voor Hotels & Shortstay
KOERS ondersteunt ontwikkelaars, beleggers en hotelorganisaties bij de transformatie, renovatie en realisatie van hotels en shortstay-concepten. Hotels en shortstay-concepten vragen om een andere aanpak dan traditionele utiliteitsbouw. De opleverdatum staat vast, de exploitatie moet direct kunnen starten en de kwaliteit moet tot in detail aansluiten op de verwachtingen van de hoteloperator en de gast.
Bij de realisatie van CitizenM in Rotterdam nam KOERS onder grote tijdsdruk de coördinatie van de bouwwerkzaamheden over. Ondanks de complexe logistiek, beperkte opslagruimte en vele bouwpartijen op locatie werd de achterstand ingehaald. Het hotel werd binnen enkele maanden volgens afspraak turn-key opgeleverd.
Veel hotelprojecten ontstaan uit de transformatie van bestaand vastgoed of een renovatie, zoals voor Ruby Hotels in Amsterdam waar KOERS een suite op de 19e verdieping heeft gesplitst in 5 luxe hotelkamers. KOERS begeleidt het volledige traject van casco-aanpassingen tot hoogwaardige afbouw.
Hotelprojecten bevinden zich vaak op locaties met beperkte ruimte en een hoog omgevingsrisico. Bijvoorbeeld achter de Prinsengracht voor Citadines Canal Amsterdam. KOERS zorgt ervoor dat projecten veilig en beheerst verlopen, ook onder uitdagende omstandigheden. We hebben jarenlang ervaring met:
Hotels vragen om een perfecte afstemming tussen bouwkundige werkzaamheden en installatietechniek. KOERS werkt met ervaren projectleiders en met vaste installatiepartners die bekend zijn met hotelconcepten. Hierdoor sluiten planning, kwaliteit en uitvoering naadloos op elkaar aan en worden faalkosten beperkt.
Renovaties vinden regelmatig plaats terwijl een hotel deels in gebruik blijft. Onze teams zijn gewend te werken in een omgeving waar gasten, medewerkers en leveranciers dagelijks aanwezig zijn. Door slimme fasering, heldere communicatie en een zorgvuldige logistieke aanpak beperken we overlast en blijft de exploitatie zoveel mogelijk doorgaan.
Zekerheid over de openingsdatum; Wij begrijpen hospitality; Minimale verstoring van de exploitatie; LEAN-procesbeheersing; Ervaring met binnenstedelijke logistiek; Samenwerking met vaste installatiepartners.
Neem contact op met Roland van der Hoek.
Ja, in veel gevallen blijft het hotel (deels) in bedrijf. Onze teams zijn gewend te werken in een omgeving waar gasten, medewerkers en leveranciers dagelijks aanwezig zijn. Met slimme fasering, heldere communicatie en een zorgvuldige logistieke aanpak beperken we de overlast en loopt de exploitatie zoveel mogelijk door.
Bij hotels staat de opleverdatum vast: reserveringen lopen, de exploitatie moet direct kunnen starten. Daarom werken we met LEAN-procesbeheersing, gedetailleerde voorbereiding en vaste installatiepartners die hotelconcepten kennen. Zo leverden we CitizenM Rotterdam ondanks een opgelopen achterstand volgens afspraak turn-key op.
Zo vroeg mogelijk, al bij de eerste transformatie- of renovatieplannen. Hoe eerder we aan tafel zitten, hoe beter we kunnen adviseren over haalbaarheid, fasering, logistiek en de afstemming met de hoteloperator. Dat voorkomt vertraging en faalkosten later in het traject.
Ja. De KOERS Servicedienst is gekoppeld aan een 24/7 klantcontactcentrum en ingericht om snel in te spelen op acute servicevragen. Zo blijft uw hotel veilig, representatief en operationeel — ook na de opening.
Met name in de Randstad, vanuit onze vestigingen in Rotterdam, Utrecht, Leiden en Amsterdam, precies waar de meeste binnenstedelijke hotel- en shortstayprojecten zich afspelen.
